For noget tid siden arbejdede Chris Hemmings stadig for en af verdens mest omfattende og magtfulde multinationale selskaber: Coca-Cola. Et firma, der går langt ud over blot salg af drikkevarer. Efter at have forladt sit job under skyldfølelse besluttede han at afgive sin vidnesbyrd, så alle kunne dømme.
Nogle vil sige, at det er alt for konventionelt at bryde sukker på ryggen af store navne som McDonald’s, Coca, Nestlé og andre anerkendte multinationale selskaber. Og alligevel er dette de stærke symboler på en uhæmmet industriel kapitalisme, hvor mennesket opløses bag den “lovlige” person i det børsnoterede selskab, hvis eneste formål er at øge væksten i dets overskud for aktionærernes største lykke. Hvor mellemstore og små virksomheder generelt forsøger at imødekomme et behov med et simpelt tilbud, har multinationale selskaber så stor magt, at de forsøger at påtvinge deres brand i folks bevidsthed ved at bruge alle tænkelige bedrag, fra neuromarketing til eksklusivitetskontrakter, gennem manipulation af undersøgelser, til lobbyarbejde mod regeringer til jordovertagelse.
Se mere
Tid og kalendere
ENT
Neurovidenskab
Som tidligere medarbejder hos Coca-Cola, virksomheden med 3500 drikkevare-undermærker verden over, afgiver Chris Hemmings sin vidnesbyrd på det engelske nyhedssite The Independent. Han er særligt interesseret i de midler, virksomheden har implementeret for at påtvinge sit brand, hvor det kan, også i hjertet af skoler, når det er muligt, og nægter åbenlyst at påtage sig noget ansvar for de voksende sundhedsproblemer i lande, hvor junkfood er blevet kulturelt. Han har overskriften i sin brochure: “Ville Coca-Cola betale fødevareeksperter for at modarbejde fedmepåstande? Det overrasker mig ikke, det jeg så, skræmte mig! Her er en sammenfattende oversættelse af hans bemærkninger.
coca_cola_coke_india
Teksten (læses på engelsk på The Independent)
Se mere
Madlavning og opskrifter
Blog
Ordbøger og encyklopædier
“Som en dåse, der rystes for meget, spreder harme sig nu overalt. En undersøgelse foretaget af The Times afslørede, hvordan Coca-Cola hvert år bruger millioner af dollars på at forsøge atmodbevise det uigendrivelige. Ærligt talt, enhver, der er godtroende nok til at tro på “studierne”, der antyder, at de brusende sukkerdåser ikke gør dig tyk, er en idiot. Men det er ikke det egentlige problem her. Det virkelige problem er, hvad Coca-Cola laver dag ud og dag ind, og ingen har noget at sige om det.
Da jeg fik tilbudt mit allerførste job i 2009, var det, til min store ulykke, hos Coca-Cola Enterprises (en engelsk afdeling af Coca-Cola Company). Jeg var salgsrepræsentant i området. Med en varevogn fyldt til randen med alle de drikkevarer, jeg plejede at drikke som barn (Fanta, Sprite, Capri Sun og selvfølgelig regnbuen af Coke-lignende varianter). Så jeg gik glædesfyldt derfra med målet om at sælge, sælge, sælge… Det tog ikke to dage, før min entusiasme blev fuldstændig ødelagt.
Se mere
Blogtjenester og ressourcer
Tid og kalendere
Blog
Med min varevogn i mærkets farver nærmede jeg mig min tredje butik på anden dag. Mit mål var klart: at lære min klient at kende, lære deres klienter at kende, sælge dem alt, hvad de havde brug for, og til sidst sælge dem alt, hvad de ikke havde brug for. Da jeg ankommer til tankstationen, til min store fortrydelse, bemærker jeg en ung dreng, sandsynligvis ikke ældre end fjorten. Fjorten år, men frem for alt tung som fjorten sten (14 sten = 88 kilo). Iført en grim fluorescerende skoleuniform var hans ansigt knaldrødt. Rød af at skulle stå med besvær. I hans hånd? En to-liters flaske Sprite. Sukkerindholdet i denne er 136 gram. Dette svarer til 144 procent af det anbefalede daglige indtag. Og på min “til salg”-liste var der mange pakker af denne type drik.
Jeg var blevet kanalen til fedme, og jeg begyndte at få det meget dårligt.
Sådan fortsatte det – dag efter dag, måned efter måned. Hver måned et nyt mål, et nyt produkt eller en ny initiativ at sælge til en af mine 144 kunder. Hver drink blev individuelt noteret, høstet og markeret af den “store Coca-Cola-computer” nede ved bunden. For hver drink, der blev sat til salg, skulle der foretages en undersøgelse. Et enkelt “ikke-coke” produkt, der endte i et officielt Coca-Cola-køleskab, kunne få virksomheden til at sende truende breve til ejeren af den lille hjørnebutik, der allerede var i problemer. Uanset om produktet ikke kunne sælges eller ej, er butikkerne kontraktligt forpligtet til at fylde deres køleskabe med alt, hvad Coca-Cola beder dem om.
